隧道視野效應

隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
不能缺乏遠見和洞察力，視野開闊，方能看得高遠。

馬太效應

馬太效應（Matthew Effect），是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現象。
即兩極分化現象。來自於聖經《新約•馬太福音》中的一則寓言。

1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓（Robert K. Merton）
提出這個術語用以概括一種社會心理現象：
“相對於那些不知名的研究者，
聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，
同樣地，在同一個項目上，聲譽通常給予那些已經出名的研究者，
例如，一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個研究生完成的。”

此術語後為經濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，
贏家通吃的經濟學中收入分配不公的現象。

達維多定律

達維多定律,英特爾公司副總裁威廉.H.達維多(William H Davidow)提出。
一家企業要在市場中總是占據主導地位，
那麼就要做到第一個開發出新一代產品，第一個淘汰自己現有的產品。

吉格勒定理

吉格勒定理(Giegler Theory)吉格勒定理：設定高目標等於達到了目標的一部分
提出者：美國行為學家J·吉格勒點評：氣魄大方可成大，起點高才能至高。

跳蚤效應

跳蚤效應:管理者不要自我設限。
“跳蚤效應”來源於一個有趣的生物實驗，
生物學家往玻璃杯中放入一隻跳蚤，跳蚤輕易的就跳出來了。
再把這隻跳蚤放入加蓋的玻璃杯中，結果一次次跳起，一次次被撞。
最後，這隻跳蚤變的聰明起來，它開始根據蓋子的高度來調整自己所跳的高度。
一周之後取下蓋子，而跳蚤卻再也跳不出來了。

蘑菇管理定律

“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。
因初學者常被置於陰暗的角落,不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，
有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過；
組織或直屬領導任其自生自滅；
初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。
一般在管理機構比較正式的大企業和公司里，這種情況比較多。
管理者要提早認識到這種現象並加以預防利用，才能做到事半功倍的管理效果！

毛毛蟲效應

毛毛蟲習慣於固守原有的本能、習慣、先例和經驗，而無法破除尾隨習慣而轉向去覓食。

鳥籠邏輯

掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天，
主人一定會做出下面兩個選擇之一：
把鳥籠扔掉，或者買一隻鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯。
這種被別人用習慣思維的邏輯推理誤解，
並且最終屈服於強大的慣性思維的事情，生活中並不少見。
一些創新、改革碰到的阻力大多數就是來自於傳統和習慣。

霍布森選擇效應

1631年，英國劍橋商人霍布森販馬時，把馬匹放出來供顧客挑選，
但附加上一個條件，即只許挑最靠近門邊的那匹馬。
顯然，加上這個條件實際上就等於不讓挑選。
對這種無選擇餘地的所謂「選擇」，後人譏諷為「霍布森選擇效應」。

權威效應

權威效應，又稱為權威暗示效應，
是指一個人要是地位高，有威信，受人敬重，
那他所說的話及所做的事就容易引起別人重視，
並讓他們相信其正確性，即“人微言輕、人貴言重”。

彼得原理

《彼得原理》（英語：Peter Principle）
是管理學家勞倫斯·彼得（Laurence J. Peter）在1969年出版的一本同名書，
裡面提出的「彼得原理」是指：
在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，
令他在被擢升到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產。

三分之一效應

抽獎是一個典型事例。雖然大家覺得每一張簽的“中彩率”都差不多，
但對第一張和最後一張大家在心裡都會有一點兒抗拒，
總認為不可能那麼巧，兩張票只好落在了最後和最前。
於是在沒有特殊提示的情況下，絕大多數人都覺得從中間隨手抽一張的“獲獎率”要大一些。

卡貝定律

卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義
提出者:美國電話電報公司前總裁卡貝
點評：放棄是創新的鑰匙。

跨欄定律

跨欄定律：即一個人的成就大小往往取決於他所遇到的困難的程度。
提出者：著名的外科醫生阿費烈德

木桶原理

木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，
其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，
而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這一內容，可以有兩個推論：
其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。
其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。

德尼摩定律

德尼摩定律:凡事都應有一個可安置的所在，一切都應在它該在的地方。
提出者：英國管理學家德尼摩
點評：知人善任才能成就事業。

巴納姆效應

巴納姆效應
（英語：Barnum effect，是Paul Meehl為表對費尼爾司·泰勒·巴納姆的敬意而命名，
又稱佛瑞效應、Forer effect）是一種現象，
人們會對於他們認為是為自己量身訂做的一些人格描述給予高度準確的評價，
而這些描述往往十分模糊及普遍，以致能夠放諸四海皆準適用於很多人身上。
巴納姆效應能夠對於為何不少偽科學如占星學、
占卜或心理測驗等被普遍接受提供一個不十分完全的解釋。

參與定律

參與定律是由美國著名企業家M·K·阿什提出的。
他認為：每個人都會支持他參與創造的事物。
點評：參與是支持的前提。凡是人們最關心的，人們往往也樂於為它操心。

羅密歐與朱麗葉效應

羅密歐與朱麗葉效應也叫做“禁果效應”，越是禁止的東西，人們越要得到手。
這與人們的好奇心與逆反心理的現有關，這種逆反心理現象就是“羅密歐與朱麗葉效應”。

過度理由效應

“過度理由效應”是一個社會心理學現象，說的是：
每個人都力圖使自己和別人的行為看起來合理，因此總是為行為尋找理由。
一旦找到了認為足夠的原因，一般就不會再繼續尋找下去；
在尋找行為原因的時候，總是先找那些顯而易見的外在原因。
當外部原因足以解釋行為的時候，人們一般就不再去尋找內部深層次的原因了。