皮格馬利翁效應

皮格馬利翁效應，也有譯“畢馬龍效應”、“比馬龍效應”，
由美國著名心理學家羅森塔爾和雅格布森在小學教學上予以驗證提出。
亦稱“羅森塔爾效應(RobertRosenthal Effect)”或“期待效應”：
“說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。”
皮格馬利翁效應告訴我們,
當我們懷著對某件事情非常強烈期望的時候,我們所期望的事物就會出現。

杜利奧定理

杜利奧定理：沒有什麼比失去熱忱更使人覺得垂垂老矣
提出者：美國自然科學家、作家杜利奧
點評：精神狀態不佳，一切都將處於不佳狀態。
人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！
很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。
成功人士的首要標誌，就在於他們有熱情積極的心態。
一個人如果心態積極，樂觀地面對人生，
樂觀地接受挑戰和應付麻煩事，那他就成功了一半。

盧維斯定理

盧維斯定理 ，美國心理學家盧維斯提出。
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

霍桑效應

霍桑效應(Hawthorne Effect)或稱霍索恩效應是管理學中的一個名詞，
它是指由於受到額外的關註而引起努力或績效上升的情況。
究其來歷，則源於一次失敗的管理研究。

光環效應

光環效應(Halo Effect)又稱“暈輪效應”、“成見效應”、“光圈效應”、
“日暈效應”、“以點概面效應”、“月暈效應”，它是一種影響人際知覺的因素。
指在人際知覺中所形成的以點概面或以偏概全的主觀印象。
提出者：暈輪效應最早是由美國著名心理學家愛德華·桑戴克於20世紀20年代提出的。
一個人的某種品質，或一個物品的某種特性一旦給人以非常好的印象，
在這種印象的影響下，人們對這個人的其他品質，
或這個物品的其他特性也會給予較好的評價。

近因效應

所謂近因效應：與首因效應相反，
是指在多種刺激一次出現的時候，印象的形成主要取決於後來出現的刺激，
即交往過程中，我們對他人最近、最新的認識占了主體地位，
掩蓋了以往形成的對他人的評價，因此，也稱為“新穎效應”。
多年不見的朋友，在自己的腦海中的印象最深的，其實就是臨別時的情景；
一個朋友總是讓你生氣，可是談起生氣的原因，大概只能說上兩、三條，
這也是一種近因效應的表現。在學習和人際交往中，這兩種現象很常見。

定勢效應

所謂思維定勢效應是指，人們因為局限於既有的信息或認識的現象。
人們在一定的環境中工作和生活，久而久之就會形成一種固定的思維模式，
使人們習慣於從固定的角度來觀察、思考事物，以固定的方式來接受事物。

刺蝟法則

所謂“刺蝟法則”是說為了研究刺蝟在寒冷冬天的生活習性，
生物學家作了一個實驗：把十幾隻刺蝟放到戶外的空地上。
這些刺蝟被凍得渾身發抖，為了取暖，他們只好緊緊地靠在一起，
而相互靠攏後，又因為忍受不了彼此身上的長刺，很快就又要各自分開了。
可天氣實在太冷了，它們又靠在一起取暖。
然而，靠在一起時的刺痛使它們不得不再度分開。
挨的太近，身上會被刺痛；離的太遠，又凍得難受。
就這樣反反覆復地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙扎。
最後，刺蝟們終於找到了一個適中距離，既可以相互取暖，又不至於被彼此刺傷。

杜根定律

杜根定律:強者不一定是勝利者，但勝利遲早都屬於有信心的人。
提出者：美國職業橄欖球聯會前主席D·杜根
點評：信心決定成敗。
如果你只接受最好的，你最後得到的往往也是最好的，只要你有信心。

托利得定理

托利得定理由法國社會心理學家H·M·托利得提出。
“測驗一個人的智力是否屬於上乘，
只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想而無礙於其處世行事。”