每天做一件自己害怕的事

伊蓮諾（美國羅斯福總統夫人）

猶豫不決往往比做錯事還糟

亨利．福特（福特汽車創辦人）

隧道視野效應

隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
不能缺乏遠見和洞察力，視野開闊，方能看得高遠。

馬太效應

馬太效應（Matthew Effect），是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現象。
即兩極分化現象。來自於聖經《新約•馬太福音》中的一則寓言。

1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓（Robert K. Merton）
提出這個術語用以概括一種社會心理現象：
“相對於那些不知名的研究者，
聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，
同樣地，在同一個項目上，聲譽通常給予那些已經出名的研究者，
例如，一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個研究生完成的。”

此術語後為經濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，
贏家通吃的經濟學中收入分配不公的現象。

達維多定律

達維多定律,英特爾公司副總裁威廉.H.達維多(William H Davidow)提出。
一家企業要在市場中總是占據主導地位，
那麼就要做到第一個開發出新一代產品，第一個淘汰自己現有的產品。

吉格勒定理

吉格勒定理(Giegler Theory)吉格勒定理：設定高目標等於達到了目標的一部分
提出者：美國行為學家J·吉格勒點評：氣魄大方可成大，起點高才能至高。

跳蚤效應

跳蚤效應:管理者不要自我設限。
“跳蚤效應”來源於一個有趣的生物實驗，
生物學家往玻璃杯中放入一隻跳蚤，跳蚤輕易的就跳出來了。
再把這隻跳蚤放入加蓋的玻璃杯中，結果一次次跳起，一次次被撞。
最後，這隻跳蚤變的聰明起來，它開始根據蓋子的高度來調整自己所跳的高度。
一周之後取下蓋子，而跳蚤卻再也跳不出來了。

蘑菇管理定律

“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。
因初學者常被置於陰暗的角落,不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，
有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過；
組織或直屬領導任其自生自滅；
初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。
一般在管理機構比較正式的大企業和公司里，這種情況比較多。
管理者要提早認識到這種現象並加以預防利用，才能做到事半功倍的管理效果！

毛毛蟲效應

毛毛蟲習慣於固守原有的本能、習慣、先例和經驗，而無法破除尾隨習慣而轉向去覓食。

鳥籠邏輯

掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天，
主人一定會做出下面兩個選擇之一：
把鳥籠扔掉，或者買一隻鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯。
這種被別人用習慣思維的邏輯推理誤解，
並且最終屈服於強大的慣性思維的事情，生活中並不少見。
一些創新、改革碰到的阻力大多數就是來自於傳統和習慣。