橫山法則

橫山法則：最有效並持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。
提出者：日本社會學家橫山寧夫
點評：自發的才是最有效的，激勵員工自發地工作

雷尼爾效應

雷尼爾效應來源於美國西雅圖華盛頓大學的一次風波。
校方曾經選擇了一處地點，準備在那裏修建一座體育館。
消息一傳出，立即引起了教授們的強烈反對。教授們之所以抵制校方的計劃，
是因為這個擬建的體育館選定的位置在校園內的華盛頓湖畔。
一旦場館建成，就會擋住了從教職工餐廳可以欣賞到的窗外美麗的湖光山色。
原來，與當時美國的平均工資水準相比，華盛頓大學教授們的工資要低20%左右。
為何華盛頓大學的教授們在沒有流動障礙的前提下自願接受較低的工資呢?
很多教授之所以接受華盛頓大學較低的工資，完全是出於留戀西雅圖的湖光山色。
西雅圖位於北太平洋東岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋佈，
天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼爾山峰，
開車出去還要可以看到一息尚存的聖海倫火山。
因為在華盛頓大學教書可以享受到這些湖光山色，
所以很多教授們願意犧牲獲取更高收入的機會。
他們的這種偏好，被華盛頓大學的經濟學教授們戲稱為“雷尼爾效應”。

鰻魚效應

鰻魚效應是指在已慵倦的人群中加進一個有威脅的人物、
刺激人群的緊張度從而保持整體活力。
“鰻魚效應”告訴我們，競爭可以激發人們內在的活力。
在企業管理中同樣如此，管理者應該培養員工積極的競爭意識，
給員工一個適度的競爭舞臺，充分激發他們的潛能，
鼓勵他們永遠以積極的態度對待自己的人生。

南風法則

“南風”法則，源於法國作家拉封丹寫過的一則寓言：
北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。
北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。
南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，
始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。

熱爐法則

熱爐法則：又稱懲處法則，規章制度面前人人平等。
它是將懲罰作為管理的一種基本方法：
一個組織必須具有大家遵循的行為準則，
當一個組織的行為準則的底線被突破的時候，
必須給予恰當的懲罰。

薩蓋定律

英國心理學家薩蓋提出了著名的薩蓋定律，
內容是戴一塊手錶的人知道準確時間，
戴兩塊手錶的人便不敢確定時間了。

韋爾奇原則

傑克·韋爾奇有“經理人中的經理人”之稱，是二十世紀最偉大的CEO之一。
他在業界之所以重要，因為他生產“人才”。
韋爾奇原則是他一生用人、培養人實踐的總結。
在最近一次全球前500名經理人員大會上，
傑克·韋爾奇透露他成功的重要秘訣時說：GE成功的最重要原因是用人。
他為通用電氣做的最後一件重要工作，
就是在退休前選定了自己的繼承人伊梅爾特。

鰷魚效應

德國動物學家霍斯特發現了一個有趣的現象：
鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。
然而，如果將一隻較為強健的鰷魚腦後控製行為的部分割除後，
此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，
但是其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨！
這就是我們在企業管理中經常提到的『鰷魚效應』！