卡貝定律

卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義
提出者:美國電話電報公司前總裁卡貝
點評：放棄是創新的鑰匙。

跨欄定律

跨欄定律：即一個人的成就大小往往取決於他所遇到的困難的程度。
提出者：著名的外科醫生阿費烈德

木桶原理

木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，
其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，
而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這一內容，可以有兩個推論：
其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。
其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。

德尼摩定律

德尼摩定律:凡事都應有一個可安置的所在，一切都應在它該在的地方。
提出者：英國管理學家德尼摩
點評：知人善任才能成就事業。

巴納姆效應

巴納姆效應
（英語：Barnum effect，是Paul Meehl為表對費尼爾司·泰勒·巴納姆的敬意而命名，
又稱佛瑞效應、Forer effect）是一種現象，
人們會對於他們認為是為自己量身訂做的一些人格描述給予高度準確的評價，
而這些描述往往十分模糊及普遍，以致能夠放諸四海皆準適用於很多人身上。
巴納姆效應能夠對於為何不少偽科學如占星學、
占卜或心理測驗等被普遍接受提供一個不十分完全的解釋。

參與定律

參與定律是由美國著名企業家M·K·阿什提出的。
他認為：每個人都會支持他參與創造的事物。
點評：參與是支持的前提。凡是人們最關心的，人們往往也樂於為它操心。

羅密歐與朱麗葉效應

羅密歐與朱麗葉效應也叫做“禁果效應”，越是禁止的東西，人們越要得到手。
這與人們的好奇心與逆反心理的現有關，這種逆反心理現象就是“羅密歐與朱麗葉效應”。

過度理由效應

“過度理由效應”是一個社會心理學現象，說的是：
每個人都力圖使自己和別人的行為看起來合理，因此總是為行為尋找理由。
一旦找到了認為足夠的原因，一般就不會再繼續尋找下去；
在尋找行為原因的時候，總是先找那些顯而易見的外在原因。
當外部原因足以解釋行為的時候，人們一般就不再去尋找內部深層次的原因了。

留面子效應

與登門檻效應相反，
留面子效應是指人們拒絕了一個較大的要求後，
對較小要求接受的可能性增加的現象。
為了更好地使人接受要求，提高人的接受可能性的最好辦法，
就是先提出一個較大的要求，這種方法被稱為“留面子技術”

塞里格曼效應

當一個人發現無論他如何努力,無論他做什麼,結果都是失敗的時候,

他就會給自己一個定位:自己沒那個能力,因此,他就會喪失鬥志,精神崩潰,

最終就會放棄所有努力,真的陷入絕望