霍布森選擇效應

1631年，英國劍橋商人霍布森販馬時，把馬匹放出來供顧客挑選，
但附加上一個條件，即只許挑最靠近門邊的那匹馬。
顯然，加上這個條件實際上就等於不讓挑選。
對這種無選擇餘地的所謂「選擇」，後人譏諷為「霍布森選擇效應」。

權威效應

權威效應，又稱為權威暗示效應，
是指一個人要是地位高，有威信，受人敬重，
那他所說的話及所做的事就容易引起別人重視，
並讓他們相信其正確性，即“人微言輕、人貴言重”。

彼得原理

《彼得原理》（英語：Peter Principle）
是管理學家勞倫斯·彼得（Laurence J. Peter）在1969年出版的一本同名書，
裡面提出的「彼得原理」是指：
在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，
令他在被擢升到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產。

三分之一效應

抽獎是一個典型事例。雖然大家覺得每一張簽的“中彩率”都差不多，
但對第一張和最後一張大家在心裡都會有一點兒抗拒，
總認為不可能那麼巧，兩張票只好落在了最後和最前。
於是在沒有特殊提示的情況下，絕大多數人都覺得從中間隨手抽一張的“獲獎率”要大一些。

卡貝定律

卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義
提出者:美國電話電報公司前總裁卡貝
點評：放棄是創新的鑰匙。

跨欄定律

跨欄定律：即一個人的成就大小往往取決於他所遇到的困難的程度。
提出者：著名的外科醫生阿費烈德

木桶原理

木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，
其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，
而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這一內容，可以有兩個推論：
其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。
其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。

德尼摩定律

德尼摩定律:凡事都應有一個可安置的所在，一切都應在它該在的地方。
提出者：英國管理學家德尼摩
點評：知人善任才能成就事業。

巴納姆效應

巴納姆效應
（英語：Barnum effect，是Paul Meehl為表對費尼爾司·泰勒·巴納姆的敬意而命名，
又稱佛瑞效應、Forer effect）是一種現象，
人們會對於他們認為是為自己量身訂做的一些人格描述給予高度準確的評價，
而這些描述往往十分模糊及普遍，以致能夠放諸四海皆準適用於很多人身上。
巴納姆效應能夠對於為何不少偽科學如占星學、
占卜或心理測驗等被普遍接受提供一個不十分完全的解釋。

參與定律

參與定律是由美國著名企業家M·K·阿什提出的。
他認為：每個人都會支持他參與創造的事物。
點評：參與是支持的前提。凡是人們最關心的，人們往往也樂於為它操心。